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當前，信息科技外包已成為銀行業金融機構信息科技建設的重要方式，也成為我國服務外包領域備受關注的一個領域。銀監會加強非駐場集中式外包
鑒于信息科技外包的重要意義和作用，如何正確全面地考察分析外包商的服務能力，做出正確的IT外包決策，有效防范并消除各類風險，將是銀行業
本文在總結近年來軟件項目風險管理方向研究和實踐的基礎上，結合商業銀行軟件外包項目的特點，深入分析商業銀行軟件項目外包的風險隱患，提
上海自貿試驗區的建立，正得到全國和全球各界的關注，為服務外包產業的發展提供了千載難逢的契機與機遇，為上海和浦東乃至中國的服務外包產
隨著轄區基層央行的金融IT基礎設施建設不斷完善，金融機構的數量和業務迅猛發展，人民銀行科技部門以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，狠抓安全生產，不斷完善IT風
為促進服務外包市場的成熟和健康發展，從行業競爭和風險管理的角度看，應建立外包供應商的分類及風險評級體系，通過市場手段，實現優化資源配置的機制，從而促進外包風險管
隨著信息技術的廣泛深入應用，銀行面對的科技風險日益增大。科技風險也作為操作風險反映在巴塞爾協議Ⅲ，納入銀行的整體風險監控中。科技風險在國際范圍內得到了日益廣泛、
金融科技飛速發展，給銀行科技管理帶來了前所未有的機遇與挑戰。業務需求浪涌般增長，新的業務形態不斷涌現，對應用開發交付能力和運行管理能力提出了更高要求。
銀行由于受到科技投入有限、自身科技人員不足等因素影響，往往需要外包部分測試工作，但在通過引入外包降低測試成本的同時，不可避免地面臨了諸多外包風險，對測試外包風險
為了迅速實現業務創新，對研發資源削峰填谷，傳統商業銀行逐漸大量使用外部研發資源，以解決研發工作量及新技術使用等需求。但在外部研發資源的使用過程中，IT外包管理也面
廣發銀行開發中心通過近幾年的實踐，逐漸探索出一條具有自身特色的外部研發資源管理體系，獲得了不少同行及外部資源服務提供商的認可。
外部研發資源管理是商業銀行科技管理的重要內容之一。本文從典型外包方式的對比、外包使用原則及策略、外包安全管理等幾方面對商業銀行外部研發資源管理策略進行探討。
中國銀行軟件中心為補充自身人力資源的不足，提高產品研發能力，近些年引入外部研發資源參與開發、測試工作，實行了以“我”為主的人力外包方式(Staffing)。
科技外包是廣大中、小型金融機構面臨的一項復雜而長期的工作，既充滿了風險，也存在諸多利好。對于科技力量相對薄弱的中小銀行，充分利用外部資源，積極探索科技外包模式，
隨著銀行業務的快速發展，商業銀行尤其是中小銀行越來越多地采用信息科技外包服務來快速提升IT能力。信息科技外包業務的快速發展在提升商業銀行競爭力的同時，也帶來了信息
2014年在給行業帶來巨大損失的預授權業務風險事件中，收單外包服務市場成為不法分子實施犯罪的薄弱環節。業界一致認為，加強對銀行卡收單外包服務機構的規范管理，是提高收
當前，信息科技外包已成為銀行業金融機構信息科技建設的重要方式，也成為我國服務外包領域備受關注的一個領域。銀監會加強非駐場集中式外包監管評估工作，將對銀行業金融機
在新技術的浪潮下，基于“云”平臺和“云”模式的外包服務已經出現，并日趨成為外包行業發展的主流和趨勢，并帶動服務外包產業進入3.0時代。
“2013年中國服務外包行業十大事件”日前發布，雖然這些事件無法道盡服務外包行業在2013年發展的點點滴滴，但是卻可以代表2013年整個行業的發展歷程。