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資源有限的IT部門要管理源源不斷的項目，這無疑需要技巧，如何避免項目積壓及由此造成的混亂？
銀行業(yè)務連續(xù)性管理的總體目標是為了提高銀行的風險防范能力，有效地減少非計劃的業(yè)務中斷，并保障在重大災難性事件發(fā)生后關鍵業(yè)務的連續(xù)運
新興技術可以刺激產品創(chuàng)新，改變保險行業(yè)服務客戶的方式。但是，保險公司必須把技術與戰(zhàn)略目標統一起來。
農信銀中心在信息系統建設的同時，高度關注標準的應用與實施，通過標準的應用促進系統技術與管理進步，降低建設成本，提升規(guī)模經濟效應，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
當前，采用公司化運作方式已經成為國內銀行業(yè)機構增強科技綜合實力的發(fā)展趨勢之一。可以預見，未來將有更多的銀行同業(yè)加入信息科技公司化運作模式的研究與實踐，推動公司化
標準化的作用越來越重要，這一點已毋庸置疑。但在實踐中，卻存在兩個疑惑，一是什么管理對象適宜制訂標準，二是諸多標準如何能夠切實指導實踐。本文從目前的標準規(guī)范與工作
中國銀行一直以來高度重視數據治理工作，建立了集團數據治理架構體系，為全行數據管理和應用提供了重要支持保障。在數字化轉型戰(zhàn)略中，進一步明確了近幾年數據治理體系建設
中信銀行采取積極主動姿態(tài)，從戰(zhàn)略層面高度重視數據治理工作，已經把數據治理明確寫入最新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，納入了董事會年度報告。中信銀行推行主動治理模式，強抓數據模型
畢馬威于2014年首次引入了下一代IT營運模式（如下表），包括三個全新的IT角色：經紀、整合和協調。這不僅僅是“計劃、構建和運行”組成的傳統功能性組織架構下IT營運模式的
在中行全球化發(fā)展過程中，信息科技建設一直是有力抓手，在信息科技全球一體化建設取得階段性成果的基礎上，我們需要進一步思考如何適應大國崛起跨境金融新需求，如何滿足全
作為銀行間市場的具體組織者和運行者，中國外匯交易中心（以下簡稱交易中心）為提高銀行間市場的效率以及與國際市場的接軌程度，積極推進銀行間市場標準化工作。
農信系統工作組主要工作任務是組織研究本領域國內外標準狀況和發(fā)展趨勢，根據市場和產業(yè)發(fā)展的需要，引入提升、制訂和完善本領域的標準體系，提出標準制（修）訂計劃建議。
通過對國際先進標準化組織的動態(tài)跟蹤，有助于學習和借鑒國外金融標準化工作的經驗和方法，了解和掌握國際金融標準的發(fā)展動態(tài)，及時開展關鍵金融國際標準的研究，并依此制訂
為了加強全集團信息化建設工作的組織協調，深度整合和共享IT資源，中國人民保險集團設立了信息化建設委員會，負責對全集團信息化重大事項進行審議，統籌協調和管理全集團信
當前，我國正處在全面建成小康社會的決勝階段，也是加快發(fā)展現代保險業(yè)的關鍵時期。從加快發(fā)展現代保險服務業(yè)以及國家標準化戰(zhàn)略對保險業(yè)標準化工作的要求來看，保險業(yè)標準
在大數據時代，良好的數據質量是商業(yè)銀行經營管理的基礎。工商銀行一直以來高度重視數據資產質量，在“大數據和信息化銀行”戰(zhàn)略實施過程中持續(xù)深化數據治理，全面提升數據
隨著國家“互聯網+”戰(zhàn)略不斷深入，更多智能化的金融服務應用而生。選擇分布式架構，采用云計算和分布式處理架構構建新一代的金融核心業(yè)務系統逐步成為轉型的選擇，也是金融
人民銀行征信系統經過近20年發(fā)展，其權威性和可靠性得到廣泛認可。但隨著接入機構增多，采集數據范圍和業(yè)務量大幅拓展，征信數據質量面臨較大挑戰(zhàn)，迫切需要從系統化角度加