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事業(yè)部制改革就是變革原有的組織結構以適應外部環(huán)境和內部發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，通過充分發(fā)揮事業(yè)部和流程銀行的體制優(yōu)勢來提升核心競爭能力
目前農信社推進“流程銀行”建設工作已全面鋪開，這是農信社經營管理方式轉型的一次重大變革，是激活農村信用社的內生動力、建設全面風險管
流程再造雖然取得了一定成效，但仍然有點“水土不服”。換個角度看問題，如果銀行能單純從信息系統(tǒng)的改造和升級來推進業(yè)務流程再造，難度就
建設銀行2011年啟動全行推廣的深化前后臺業(yè)務分離項目，在國內外大型銀行中率先實現了總行層級實時業(yè)務集中處理。2012年底，完成全行推廣。
網點與網絡是大型商業(yè)銀行的優(yōu)勢，但在新形勢下，網點也有可能成為大行包袱。要努力再造以物理網點為基本渠道、以移動金融和網絡銀行為交易主渠道、以客戶經理為銷售主渠道
業(yè)務流程再造工程順應建設銀行深化會計和營運體制改革需要，以提升效率、降低成本、控制風險為總體目標。該工程的順利實施和投產運行，推動了運營集約化變革，實現了業(yè)務流
事業(yè)部制改革就是變革原有的組織結構以適應外部環(huán)境和內部發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，通過充分發(fā)揮事業(yè)部和流程銀行的體制優(yōu)勢來提升核心競爭能力。民生銀行率先在業(yè)內啟動公司業(yè)
目前農信社推進“流程銀行”建設工作已全面鋪開，這是農信社經營管理方式轉型的一次重大變革，是激活農村信用社的內生動力、建設全面風險管理體系的有效途徑，是改進服務、
流程再造雖然取得了一定成效，但仍然有點“水土不服”。換個角度看問題，如果銀行能單純從信息系統(tǒng)的改造和升級來推進業(yè)務流程再造，難度就會相對小很多，且實施成本也會很
建設銀行2011年啟動全行推廣的深化前后臺業(yè)務分離項目，在國內外大型銀行中率先實現了總行層級實時業(yè)務集中處理。2012年底，完成全行推廣。
業(yè)務流程管理是一種全面管理模式，是業(yè)務環(huán)節(jié)的整合優(yōu)化。企業(yè)推進業(yè)務流程變革時面臨著不同實施方法的選擇。根據內外因素構成的變量，采取合適實施方法可降低流程變革帶來
流程銀行是以流程再造為引擎、面向未來的銀行運營變革。通過流程銀行這種創(chuàng)新的業(yè)務模式，實現以客戶為中心，前中后臺分離、運營集中化、多渠道協(xié)作、部門分工明確。
同自然界中的生態(tài)系統(tǒng)一樣，銀行產業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)內的各模塊必須具有很強的適應能力，能夠隨著客戶和合作伙伴的需求變化而變化。
通過重新構造銀行的一整套業(yè)務流程，變革性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底地脫胎換骨，由此形成的以流程為驅動的全新的銀行模式正是流程銀行的魅力所在。
中國銀行業(yè)自2005年開始探索流程銀行建設工作，至今，已經有一大批銀行不同程度地進行了實踐。