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互聯網金融是當今時代的趨勢,但在現實中,我們也不能太超前,與普通的電子商務相比,現實中還有很多安全、制度等因素在約束著金融公司開展
在互聯網金融創新不可逆轉的大趨勢下,互聯網金融風險防范機制如何建立?公司自律、行業互律、監管者他律三者并重,或是良策。
中國發展大數據戰略應該是企業、政府和研究機構的合力行為。其需要“數據到位+應用明確+手段成熟”的三位一體的戰略。在這一戰略中,企業、
中國農業銀行2013年工作會議上,IT管理被列為“三大管理”的重要任務之一。實際工作中,應如何推動IT體制機制進一步優化和完善,為建設一流
當云計算應用在金融行業從概念炒作走向務實戰略的過程中,招商銀行與新華三攜手在金融云應用的創新實踐,為行業樹立了一個值得借鑒的典范。
互聯網金融是當今時代的趨勢,但在現實中,我們也不能太超前,與普通的電子商務相比,現實中還有很多安全、制度等因素在約束著金融公司開展互聯網業務。
郵儲銀行第一個5年實現了從儲蓄到零售銀行角色的轉變,下一個5年,它將從零售銀行向全能型商業銀行轉型,做好中國的普惠金融,走商業可持續發展道路。
企業家們必須以開放的心態、國際化的視野、并借助資本的力量,探索時局下的創利模式,才能立于不敗之地。
經營電商,銀行需要面對缺少專家人才、缺乏經驗的劣勢,而且其注重運營安全、經營穩健的特性,更與互聯網快速靈活的經營理念相沖突。因此,銀行需要另辟蹊徑。
朱小黃在中信銀行啟動了全面的戰略轉型,使該行無論在綜合運營方面還是管理能力方面都實現了穩步提高。未來,中信銀行經營轉型的重點是什么?業務板塊和條線又將進行怎樣的
泰隆銀行20年來通過金融實踐,用“三品、三表、三三制”對麥克米倫缺口做出了中國式的解答,專心、專業、專注服務小微企業的不懈努力,托起了千千萬萬小微企業的中國夢。
近年來中資銀行涌現了一批創新的產品和服務,但相應的配套風控體系卻并未完全建立。與境外銀行相比,中資銀行的發展速度太快,風險管理很難跟上其步伐,導致很多創新業務沒
支付產業空間巨大,預計有上萬億元的市場,所以產業各方的關系不是競爭,而是合作。可以說,合作共贏是未來很長時間整個移動支付產業發展的主流。
借鑒歐美銀行業存款保險制度建立的路徑,我國在存款保險制度建立之初,為了打破銀行業壟斷,可以實施“兩步走”的策略。
如何應用移動信息技術更好地通過金融創新為客戶服務,是商業銀行在從固化物理網點轉變到無線移動化金融服務過程中所需考慮的關鍵問題。
作為國內最大的軟件外包企業之一,東軟集團過去幾年基本上都保持了穩定的營收增長和較高的毛利率。這背后是因為其提前儲備,走了一條對于國內軟件外包企業具備借鑒意義的發
到2013年6月,中國農村信用社改革就整整走過了十個年頭。在梳理和總結既有的輝煌成就的同時,更多省聯社及農信社已經在思考籌劃下一個十年改革發展的重心。