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市場和業(yè)務(wù)的壓力使得商業(yè)銀行不得不謀求IT服務(wù)轉(zhuǎn)型。光大銀行認(rèn)為,股份制商業(yè)銀行選擇IaaS作為私有云規(guī)劃的切入點較為恰當(dāng),該切入點能推
興業(yè)銀行“銀銀合作”針對中小銀行推出了一個涵蓋業(yè)務(wù)合作和IT建設(shè)的金融云服務(wù)方案,提供Iaas、PaaS、SaaS三個層次的云服務(wù),涵蓋支付結(jié)算
信息化的任何進步都會引起經(jīng)濟金融的改變。正是因此,Web2.0以及相應(yīng)產(chǎn)生的云計算技術(shù),給金融創(chuàng)新帶來了迫切的需求和大量的機會。
中國金融業(yè)信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出了推廣綠色信息技術(shù),建設(shè)“低碳”金融的重要任務(wù)。商業(yè)銀行要實現(xiàn)這項任務(wù),必須借助先進的虛擬化
廣東農(nóng)信將把握科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要契機,堅定不移實踐“數(shù)字農(nóng)信”戰(zhàn)略,充分運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建全新的IT技術(shù)架構(gòu),保障數(shù)字化戰(zhàn)略順利落地,推動轄內(nèi)農(nóng)合機
本文基于對Docker容器技術(shù)的介紹,進一步分析了Kubernetes容器虛擬化技術(shù)的特性,并將其與Vsphere系統(tǒng)進行了平臺、集群特性等方面的對比。
服務(wù)于全行“智能銀行即服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略需求,結(jié)合監(jiān)管要求,百信銀行確立了打造金融級操作系統(tǒng)“智融OS”的IT戰(zhàn)略,OS同時蘊含“OpenandShare”(開放和共享)的理念。
在當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境下,信托行業(yè)如何依托云計算技術(shù)提高IT信息系統(tǒng)的高可用性和高可靠性,快速準(zhǔn)確完成系統(tǒng)升級改造并確保數(shù)據(jù)安全,加強數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施可維護性并降
本文介紹了云計算技術(shù)在西安銀行的具體實踐經(jīng)驗,以及筆者結(jié)合該行開發(fā)測試云管理平臺實踐的思考與體會。
本文基于當(dāng)前銀行IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和機遇重點介紹、分析了光大銀行借助云計算技術(shù)開展的云計算架構(gòu)轉(zhuǎn)型的實踐和發(fā)展規(guī)劃。
云測試服務(wù)模式在復(fù)雜的背景下突破創(chuàng)新,抓住機遇,打破傳統(tǒng)的測試方法,提供了全方位、高效、便捷、高質(zhì)量的測試服務(wù)模式,不僅實現(xiàn)了測試能力的輸出,同時為強大的云市場
本文探索的解決方案是以IT云化和服務(wù)融合為手段,由銀行構(gòu)建供客戶使用的公有云平臺,引導(dǎo)客戶IT基礎(chǔ)設(shè)施和日常經(jīng)營管理向公有云平臺遷移,以“場景+服務(wù)”模式為企業(yè)提供銀
工商銀行云計算創(chuàng)新實驗室致力于發(fā)揮技術(shù)研究的價值,從2015年開始持續(xù)加大創(chuàng)新投入,不斷在云計算技術(shù)、分布式技術(shù)、API開放平臺等領(lǐng)域取得突破性研究成果。
平安云最初的定位只是平安集團內(nèi)部服務(wù)的私有云平臺,但隨著對云計算服務(wù)技術(shù)和金融場景服務(wù)的積累,平安科技決定用自身金融IT和云平臺的產(chǎn)品來幫助更多的中小型金融企業(yè)上
近年來以云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為代表的分布式架構(gòu)技術(shù)迅速發(fā)展, 被普遍認(rèn)為是繼個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)之后的“第三次IT 革命”。云計算融合了主機時代、伴隨著個人計算機普及的C/S
銀聯(lián)金融云的指導(dǎo)思想歸納為“集中力量辦大事"?梢詺w結(jié)為以下幾點:電子商務(wù)應(yīng)用中并發(fā)訪問量超過萬次、10萬次的能力;支撐大并發(fā)的實時交易,每秒數(shù)萬乃至數(shù)十萬筆的聯(lián)機
就銀行信息系統(tǒng)架構(gòu)而言,在保證其具備高度安全性、可靠性的同時,我們迫切需要使其具備高度的靈活性、開放性,向開放架構(gòu)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。在當(dāng)前技術(shù)下,金融云是上海農(nóng)
秉承“統(tǒng)一規(guī)劃,架構(gòu)先行,技術(shù)創(chuàng)新,管理配套”的方針,光大銀行攻克多項技術(shù)難關(guān),突破傳統(tǒng)組織的管理困局,建成了全面覆蓋總分行各級機構(gòu)的私有云平臺,提升了科技運營
當(dāng)今銀行的科技建設(shè)離不開互聯(lián)網(wǎng),離不開云計算。隨著信息化的進一步發(fā)展,在科技對新業(yè)務(wù)的支持以及新應(yīng)用對傳統(tǒng)IT架構(gòu)適配等方面出現(xiàn)了很多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),招商