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ITIL是一套方法論，能為IT服務提供良好的指導思想，將工作中習慣的以技術為中心改變為以服務為中心，改被動服務為主動服務，靠“流程”而不
農業銀行高度重視信息化建設，近些年特別強化了安全生產工作，加強了IT運維管理。經過多年信息化建設與實踐，逐步走出了獨具農業銀行特色的
在日切雙附加檔追溯法的基礎上進行時點的控制，可以減少附加檔中的數據量，對系統聯機交易的性能影響也可忽略不計，是實現銀行核心系統支持
如何借助“云”的力量，全面提升運維管理能力?交通銀行數據中心對業界云計算概念和相關實踐進行了深入研究，結合運維現狀，開展了系統運維云
筆者對某大型國有商業銀行11家一級分行營業網點業務連續性現狀進行了實地調研，從網點服務中斷情況、基礎設施配置、運維管理體系建設幾個方面，詳細分析了網點業務連續性建
IT運行的基本目標是穩定和安全，核心目的是為業務服務，如何改變大型主機傳統的運維模式，結合分布式、大數據、人工智能等新興技術的應用，提升主機運維的自動化、智能化水
北京銀行經過多年的發展，已經基本建立了以ITIL為核心的規范化、流程化的運維體系，以保障業務可用性與運維服務管理。傳統運維方式明確劃分運維、開發的職責，建立了相應的
數據中心是銀行應對信息科技風險的第一線，是銀行向客戶提供優質金融服務的基石。在迫切的業務需求面前，商業銀行傳統模式下的IT運維面臨著交付效率、運維質量等方面的多重
自動化運維平臺是運維操作的合集，云數據中心的規模決定了運維管理很大程度上都要依賴于自動化技術，將資源管理、容量管理、作業執行等大量規律性、周期性、重復性的操作通
現代化數據中心伴隨著金融科技的發展，正逐漸向精細化管理、自動化和智能化運維方式轉變，數據中心從IT運維向IT運營轉型，關注運維過程中的體驗和效率，為全行經營轉型和改
在金融機構生產運行管理的基礎上，自動化運維框架應與基于ITIL的管理流程緊密結合，實現IT運維管理的最佳實踐。因此，本文提出自動化運維功能框架應當覆蓋四個方面：監、管
CMDB系統不僅只是交易中心的一個配置管理系統，更是交易中心運維工作轉型的示范窗口，它集成了人員、流程、數據、技術和業務系統等各類數據，對交易中心基礎設施層及應用業
金融信息中心從自身實際出發，在全國金融標準化技術委員會（金標委）的指導下牽頭組建銀行業數據中心運維標準工作組，集各方專家之力，利用標準化理念和方法予以分析和應對
“業務連續”已經是金融行業開展業務的基本要求。隨著業務的快速發展，越來越復雜的應用關系、混合化的IT基礎架構、突破邊界的應用部署和運維，無一不對這一基本要求提出挑
去年5月，工商銀行浙江嘉興、江蘇南通兩家分行4個網點順利完成一體化機柜建設試點投產，在實現網點IT基礎設施快速部署、建設與管理標準化、運維智能化、安全和節能水平提升
為確保計算平臺的安全性，需根據云計算平臺中的結構，分別從主機和虛擬化安全、網絡安全、業務和數據的安全、運營管理的安全等內容出發，同時要將網絡安全的基礎設施作為基
目前，國內銀行為應對互聯網沖擊，普遍提出了全面建設信息化銀行的目標。然而，在具體措施上，主要集中在互聯網金融業務創新和技術架構轉變上，對于如何提升運維保障能力的
華夏銀行在探索、研究前沿網絡技術的基礎上，規劃設計了基于軟件定義網絡(SDN)的第三代智能廣域網，通過建設架構開放、靈活編程、易于運維的新一代廣域網，推動網絡動態適應
為進一步提升本省某數據中心IT架構彈性，保障安全生產，本單位于2016年10月底實現了省級數據中心基礎環境云和本地設備的全部雙活，成功完成了服務器的虛擬化和存儲的虛擬化